Un attore europeo del gas mira a entrare nel business dell'idrogeno come energia e ad assumerne la quota equa.
Emerton ha supportato questo attore nella progettazione dell'organizzazione appropriata per garantire il successo a lungo termine.
Allineamento raggiunto tra il Comitato Esecutivo (ExCom) e il Consiglio sugli obiettivi strategici e sulle risorse necessarie.
Questo consenso ha aperto la strada all'implementazione della nuova organizzazione.
Fase 1: Revisione del contesto interno ed esterno
§ Analisi dello stato e delle tendenze attuali del settore dell'idrogeno (obiettivi nazionali/UE, progetti, attori di mercato...)
§ Valutazione delle capacità e delle risorse interne
Fase 2: Allineamento sugli obiettivi strategici
Fase 3: Formalizzazione dell'organizzazione target
§ Progettazione della struttura organizzativa per le funzioni chiave
§ Definizione dei ruoli e delle responsabilità
§ Governance
Fase 4: Quantificazione delle risorse richieste
