Un acteur gazier européen souhaite se lancer dans le secteur de l'hydrogène comme énergie et en tirer sa juste part.
Emerton a aidé cet acteur à concevoir l'organisation appropriée pour garantir un succès à long terme.
Alignement réalisé entre le Comité exécutif (ExCom) et le Conseil d'administration sur les objectifs stratégiques et les ressources nécessaires.
Ce consensus a ouvert la voie à la mise en œuvre de la nouvelle organisation.
Étape 1 : Révision du contexte interne et externe
§ Analyse de l'état actuel et des tendances du secteur de l'hydrogène (objectifs nationaux/européens, projets, acteurs du marché...)
§ Évaluation des capacités et des ressources internes
Étape 2 : Alignement sur les objectifs stratégiques
Étape 3 : Formalisation de l'organisation cible
§ Conception de la structure organisationnelle pour les fonctions clés
§ Définition des rôles et des responsabilités
§ Gouvernance
Étape 4 : Quantification des ressources nécessaires
