Ein europäischer Gasanbieter will in das Geschäft mit Wasserstoff als Energie einsteigen um seinen fairen Anteil zu erzielen.
Emerton unterstützte diesen Akteur bei der Gestaltung der geeigneten Organisation, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Zwischen der Geschäftsleitung (ExCom) und dem Vorstand wurde eine Abstimmung über die strategischen Ziele und die erforderlichen Ressourcen erzielt.
Dieser Konsens ebnete den Weg für die Umsetzung der neuen Organisation.
Schritt 1: Überprüfung des internen und externen Kontextes
- Analyse des aktuellen Status und der Trends im Wasserstoffsektor (nationale/EU-Ziele, Projekte, Marktakteure...)
- Bewertung der internen Fähigkeiten und Ressourcen
Schritt 2: Ausrichtung auf die strategischen Ziele
Schritt 3: Formalisierung der Zielorganisation
- Gestaltung der Organisationsstruktur für Schlüsselfunktionen
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Unternehmensführung
Schritt 4: Quantifizierung der benötigten Ressourcen
