L'industria farmaceutica è sottoposta a crescenti pressioni per fornire e comunicare valore alle autorità di regolamentazione, agli operatori sanitari e ai pazienti. Inoltre, le aziende hanno difficoltà a gestire la variabilità causata dai cicli di vita dei prodotti, dai governi reattivi e dalla crescente influenza dei consumatori sulle politiche sanitarie. L'aumento dei costi di sviluppo, l'aumento della concorrenza e l'intensificazione della pressione sui prezzi significano che le aziende farmaceutiche devono lavorare di più per mantenere pipeline solide, migliorare l'efficienza interna e garantire l'accesso al mercato.
Il team di Emerton è in grado di aiutare le aziende farmaceutiche ad aumentare rapidamente le proprie risorse per rispondere meglio alla variabilità del business e del mercato. Il nostro team ha lavorato in un'ampia gamma di segmenti terapeutici e mercati geografici. Siamo in grado di fornire assistenza con:
Strategia
- Pianificazione strategica aziendale e di unità di business
- Strategia di portafoglio e pipeline
- Strategia di lancio del prodotto
- Strategia di trasformazione digitale, compresa la conversione da 2D a 3D
- Prioritizzazione ed espansione del mercato internazionale
- Strategia di prezzi e rimborsi
- Progettazione e governance organizzativa
Informazioni di mercato
- Valutazione delle opportunità di mercato
- Valutazione dell'ambiente competitivo
- Valutazione della pratica clinica
- Valutazione delle esigenze del cliente
Miglioramento delle prestazioni
- Ottimizzazione dei prezzi
- Miglioramento dell'efficacia di Salesforce
- Gestione dei distributori e strategia di canale
- Gestione delle modifiche organizzative e supporto all'implementazione
- Supporto esecutivo per il lancio di prodotti
Supporto alle transazioni
- Due diligence aziendale e di prodotto
- Supporto per l'in/out-licensing
- Sviluppo di business case
- Analisi della condivisione del valore
- Valutazione
- Analisi comparativa della durata dell'operazione
- Supporto alla negoziazione in tempo reale
