Die Pharmaindustrie steht unter zunehmendem Druck, Aufsichtsbehörden, Gesundheitsdienstleistern und Patienten Mehrwert zu bieten und diesen zu vermitteln. Darüber hinaus haben Unternehmen Schwierigkeiten, mit den Schwankungen umzugehen, die durch Produktlebenszyklen, reaktive Regierungen und den zunehmenden Einfluss der Verbraucher auf die Gesundheitspolitik verursacht werden. Steigende Entwicklungskosten, verstärkter Wettbewerb und verstärkter Preisdruck bedeuten, dass Pharmaunternehmen härter arbeiten müssen, um robuste Pipelines aufrechtzuerhalten, die interne Effizienz zu verbessern und den Marktzugang zu sichern.

Das Emerton-Team ist in der Lage, Pharmaunternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ressourcen schnell zu erweitern, um besser auf Geschäfts- und Marktschwankungen reagieren zu können. Unser Team hat in einer Vielzahl von therapeutischen Segmenten und geografischen Märkten gearbeitet. Wir können unterstützen mit:

Strategie

- Strategische Planung von Unternehmen und Geschäftsbereichen

- Portfolio- und Pipeline-Strategie

- Strategie zur Produkteinführung

- Strategie der digitalen Transformation, einschließlich 2D zu 3D

- Internationale Marktpriorisierung und Expansion

- Preis- und Erstattungsstrategie

- Organisationsdesign und Unternehmensführung

Marktinformationen

- Bewertung der Marktchancen

- Bewertung des Wettbewerbsumfelds

- Bewertung der klinischen Praxis

- Bewertung der Kundenbedürfnisse

Leistungsverbesserung

- Preisoptimierung

- Verbesserung der Salesforce-Effektivität

- Vertriebspartnermanagement und Kanalstrategie

- Organisatorisches Changemanagement und Umsetzungsunterstützung

- Unterstützung bei Produkteinführungen

Unterstützung von Transaktionen

- Unternehmens- und Produktdue-Diligence

- Unterstützung bei der Ein- und Auslizenzierung

- Entwicklung von Geschäftsszenarien

- Analyse der Wertverteilung

- Bewertung

- Benchmarking von Geschäftsbegriffen

- Verhandlungsunterstützung in Echtzeit

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