Principali incongruenze tra i KPI di gestione operativa e delle vendite, visibilità gestionale limitata sia sulle attuali prestazioni di marketing e vendita che sul potenziale di crescita.
Sfruttamento limitato dei dati interni, dei clienti ed esterni esistenti, in particolare nel contesto del processo di revisione dei prezzi.
Visibilità aumentata e completamente dinamica dello sviluppo della pipeline di vendita con la Sales and Marketing Community.
Generazione automatica di raccomandazioni sull'aumento dei prezzi.
Generazione automatica di analisi dei dati dei clienti e di mercato che giustificano gli aumenti dei prezzi e dimostrano una conoscenza superiore del cliente per promuovere l'intimità con il cliente.
Analisi comparativa interna e allineamento sui KPI da monitorare e sui dati chiave da sfruttare per il processo decisionale.
Analisi avanzata dei dati per comprendere i fattori alla base e le regole di correlazione di:
Progettazione dell'interfaccia utente, sviluppo di un modello funzionale e del Prodotto minimo praticabile arretrato.
Gestione del progetto della fase di sviluppo (a cura del team IT del cliente) di uno strumento multidispositivo e dispiegamento in varie popolazioni all'interno del team di vendita e della direzione.
