Dopo un recente periodo di crescita significativa (sia organica che tramite M&A), il cliente di Emerton cerca l'integrazione/ottimizzazione per allineare i processi principali tra le entità
Non sono disponibili risorse interne per definire o supportare l'esecuzione del piano
Framing e PMO per oltre 60 iniziative
Estensione del programma a nuovi processi, per un totale di 100 milioni di euro
Fase 1: Progettare il programma
- Chiarimento/formalizzazione dell'ambito, della tempistica e dell'ambizione iniziali del programma
- Definizione della governance del programma
- Valutazione dei benefici e dei costi
Fase 2: Configurazione e avvio del programma
- Definizione di tabelle di marcia a livello di iniziativa
- Sviluppo di strumenti di tracciamento ad hoc
- Personale del programma e mobilitazione del team (compresi i team di supporto esterni al programma)
Fase 3: Eseguire direttamente alcune iniziative critiche e PMO
- Ruolo di Project Management Office ricoperto da Emerton
- Gestione diretta di alcune iniziative e supporto ad hoc a iniziative ad alto rischio
- Supporto analitico trasversale ad hoc (ad esempio benchmark interni o esterni, supporto alla riorganizzazione o al dimensionamento del team...)
