Il cliente è un produttore leader di leghe metalliche speciali, con centinaia di referenze, ognuna con percorsi di produzione dedicati e complessi distribuiti in quasi 10 stabilimenti.
Non esiste una comprensione precisa dell'intero costo di produzione a livello di riferimento, il che impedisce una gestione efficiente dei margini del portafoglio prodotti e l'identificazione delle leve di ottimizzazione industriale più impattanti.
Tutte le decisioni aziendali (strategia dei prezzi e delle vendite, ottimizzazione della produzione, ottimizzazione del portafoglio prodotti) e funzioni correlate, inclusa la gestione generale dell'azienda dati allineati, dettagliati e unificati
Fase 1 — Sviluppo di un modello di determinazione dei costi
Fase 2 — Valutazione delle vittorie rapide
Fase 3 — Integrazione in uno strumento di determinazione dei costi e dei prezzi
