Une société européenne de premier plan dans le domaine de la Maintenance aéronautique envisage d'étendre sa présence en Asie pour conquérir une part du marché asiatique, et envisage différentes approches en matière de présence et différentes options géographiques.
Nécessité d'effectuer une sélection documentée de l'emplacement cible optimal pour une décision du conseil d'administration.
Aujourd'hui, une installation MRO existante en Asie du Sud-Est
Identifier les critères de référence pertinents
Exemples de dimensions clés :
- Disponibilité et prix de la main-d'œuvre qualifiée (certificats internationaux, accessibilité aux centres de formation internes,...)
- Disponibilité et prix des terrains
- Maîtrise locale de l'anglais
Documenter chacune des dimensions de benchmark des localisations
Synthétiser le positionnement relatif et recommander un pays
Etablir vision approfondie de l'attractivité des marchés et des zones short-listées
Emplacement cible validé par le PDG
