Fase 1 — Rivedere la posizione e la traiettoria attuali

· Posizionamento competitivo

· Analisi dei driver BP e BauTrajectory aggiornata

· Identificazione e prioritizzazione delle adiacenze

Fase 2 — Valutare le principali adiacenze strategiche

· Approfondimento del mercato

· Selezione delle opportunità

· Modellazione di casi aziendali

Fase 3 — Esplorazione strutturale di fusioni e acquisizioni

· Mappatura dei potenziali obiettivi (lista lunga)

· Qualificazione e prioritizzazione degli obiettivi

· Definizione degli scenari

Fase 4 — Definizione della visione e della strategia

· Formalizzazione della visione e della strategia

· Articolazione del piano quinquennale

‍

‍