Il cliente di Emerton è un fornitore del settore AerospaTier-1 che affronta diverse sfide in parallelo:
- Forte incremento della produzione richiesto dai clienti
- Riprogettazione continua dell'impronta di produzione, compresi i trasferimenti di produzione in diversi continenti
- PMI degli impianti di recente acquisizione
- Relazione complessa con alcuni fornitori, in un contesto di carenza di materiali
Emerton è stata incaricata di ridisegnare la strategia di approvvigionamento delle materie prime e di risolvere alcuni problemi operativi con fornitori selezionati
Nuova strategia di approvvigionamento di materie prime convalidata dal Comitato Esecutivo del cliente
Team di supply chain, produzione e acquisti allineati sulla strategia di approvvigionamento e sugli strumenti di gestione appena definiti
Team interni coinvolti per adattare la strategia di approvvigionamento in modo da riflettere le esigenze future o i cambiamenti nei presupposti aziendali
Fase 1: Sviluppo di una linea di base condivisa
- Consolidamento del fabbisogno globale di materie prime
- Identificazione delle opzioni di approvvigionamento
Fase 2: Co-progettazione degli scenari di approvvigionamento
- Qualificazione e quantificazione degli scenari di approvvigionamento
- Convalida con il Comitato Esecutivo
Fase 3: Progettazione e consegna degli strumenti di gestione dell'approvvigionamento di materie prime
Parallelamente: supporto a determinati processi di approvvigionamento a basse prestazioni
- Diagnosi dei problemi di approvvigionamento, incluso l'audit dei fornitori selezionati
- Proposta di azioni correttive
Impostazione di routine giornaliere e settimanali per eseguire correttamente le azioni correttive nel tempo
