Très forte pression sur les coûts unitaires de main-d'œuvre des OEM de niveau 1 pour les activités de développement sous-traitées
Forte asymétrie entre les dynamiques des différentes régions (Europe de l'Ouest/Europe de l'Est, États-Unis, Chine et Inde)
Période de conception d'un plan stratégique sur 5 ans nécessitant l'élaboration d'un plan stratégique spécifique pour la fonction d'ingénierie
Une ambition commerciale alignée avec un pool de ressources correctement dimensionné
Engagement de l'équipe dans une stratégie de dotation en personnel de projet réduisant le coût horaire unitaire de 13 % sur l'ensemble du calendrier du plan stratégique
- Répéter avec les équipes pour parvenir à un consensus sur l'ambition commerciale (au niveau du programme, à un horizon de 5 ans)
- Revoir un modèle de dotation standard ; définir une trajectoire d'amélioration de l'efficacité
- Définir les modèles de délocalisation (attribués au niveau du programme)
- Définissez plusieurs scénarios de délocalisation/scénarios d'empreinte
- Favoriser l'alignement sur le scénario de référence et les pratiques de « meilleure répartition » sous-jacentes
