Emerton est à nouveau classé parmi les 4 meilleures sociétés de conseil en stratégie pour les secteurs industriels par Leadersleague
Avril 2024 — Emerton à nouveau classé « leader » dans les secteurs industriels (énergie, automobile, aérospatiale, biens et services industriels) par Leadersleague, une agence de notation des services professionnels.
Emerton a conseillé le groupe Eiffel dans le cadre de cette transaction et a réalisé la due diligence commerciale.
Mylight150 est une entreprise française spécialisée dans la conception et la distribution de systèmes intelligents de gestion de l'énergie et de solutions d'autoconsommation solaire (capacité à monétiser et à optimiser la production excédentaire d'énergie solaire).
Emerton classé 3è dans le classement pour l'Innovation parmi les sociétés de conseil par le classement Vault 2024 pour Europe MEA
Février 2024 - Emerton dans le classement Vault des 15 meilleurs cabinets de conseil pour le secteur de l'énergie (classement Vault 2024)
Emerton a effectué la due diligence commerciale de Hubency pour B & Capital.
Emerton est à nouveau classé parmi les 4 meilleures sociétés de conseil en stratégie pour les secteurs industriels par Leadersleague
La décarbonisation du secteur des transports, en partie grâce à l'adoption généralisée des véhicules électriques, sera essentielle pour atteindre l'objectif de zéro émission nette des États-Unis d'ici 2050.
L'industrie des véhicules électriques est encore relativement petite, mais connaît une croissance rapide, avec des ventes totales aux États-Unis, y compris les PHEV (hybrides rechargeables) et les BEV (véhicules électriques à batterie), atteignant environ 1,1 million d'unités en 2022, soit 6,7 % du total des ventes de voitures aux États-Unis, contre seulement 308 000 en 2020 et 18 000 en 2011.
Cette croissance va s'accélérer dans les années à venir
Trop souvent, les entreprises qui vendent leurs produits par l'intermédiaire de distributeurs et d'autres détaillants dépensent des ressources importantes pour faire appel à des comptes gérés par ces derniers, dans le but d'éviter un effet de boîte noire.
Cependant, ils le font sans savoir exactement s'ils le font de la manière la plus efficace, ratant ainsi des opportunités de cibler les comptes les plus prometteurs.
Le cloisonnement des parties prenantes, le manque de coordination des dépenses, le manque de visibilité sur la rentabilité et l'absence de suivi des actions marketing et commerciales entraînent de la frustration au niveau des comptes et, en fin de compte, des pertes d'activité.
Nous présentons comment une stratégie centrée sur les comptes permet de créer un système dans lequel toutes les parties prenantes travaillent efficacement pour alimenter une croissance rentable et générer un meilleur retour sur investissement global sur les dépenses de marketing et de vente.
